Analizar la información que posee la empresa, tanto desde el ámbito interno como externo y determinar cuáles han de ser los requisitos necesarios para que dicha información sirva para los fines establecidos.

Designar quién es el resposable o qué departamento debe asumir la función de recogida, tratamiento y distribución de dicha información.

Defender la simplicidad, pragmatismo y versatilidad de una herramienta tan útil como es el Cuadro de mando.

Comentar cuáles serían los pasos esenciales para la puesta en práctica y aplicación del Cuadro de mando.

Cuál debería ser el contenido esencial en un Cuadro de mando y cuál sería la metodología óptima para la correcta aplicación del mismo.

Comentar algunos aspectos generales con respecto a la presentación de dicha herramienta, desde los modelos tradicionales hasta la incidencia de las nuevas Tecnologías de la información.