- Análisis
de la situación y obtención de información
- Análisis
de la empresa y determinación de las funciones generales
- Estudio
de las necesidades según prioridades y nivel informativo
- Señalización
de las variables críticas en cada área funcional
- Establecimiento
de una correspondencia eficaz y eficiente entre las variables
críticas y las medidas precisas para su control
- Configuración
del Cuadro de mando según las necesidades y la información
obtenida
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