2.6. PRESUPUESTOS
Es una de las partes más importantes, pues al final es la que con más frecuencia se utiliza en el trabajo habitual.
Reflejará los parámetros más importantes que definen el negocio, las cifras más representativas.

Tendrá un formato que permita identificar los retos u objetivos, los resultados obtenidos, las desviaciones producidas, las estimaciones esperadas, la corrección de las previsiones, impacto esperado de las previsiones, de los resultados reales (desviaciones), etc... y las alternativas disponibles...

Básicamente es un cuadro de números que recogen lo esencial de los planes operativos.
En cada sector de actividad se suele trabajar con unos parámetros semejantes, es decir todas las empresas que pertenecen al mismo utilizan modelos de gestión muy similares, puesto que les interesan las mismas cosas.