Existencias |
|
Denominado también de inventario permanente, en el que las adquisiciones suponen un cargo a la cuenta de existencias por el precio de adquisición y las ventas un abono a la cuenta de existencias por el precio de adquisición, lo que permite conocer después de cada venta el beneficio obtenido y el valor de las existencias finales. El inconveniente de este método es que requiere un control exhaustivo de las existencias
Las adquisiciones suponen un cargo a la cuenta de existencias por el precio de adquisición y las ventas un abono a la cuenta de existencias por el precio de venta, por que no se conoce el beneficio después de cada operación, ni el valor de las existencias después de cada venta. Exige realizar un ajuste al cierre para que el saldo de la cuenta de existencias coincida con el valor según inventario
Las compras de existencias se registran en cuentas de compras (gastos) al precio de adquisición y las ventas se contabilizan en cuentas de ventas (ingresos) a precio de venta, por lo que la cuenta de existencias no funcionan a lo largo del ejercicio, por lo que al igual que en el método anterior habrá que ajustar su saldo al valor del inventario. Es el método utilizado por el PGC
Casos prácticos
Caso práctico 3
Aplicación de los procedimientos para registrar las existenciasLa empresa «B, SA», empresa dedicada a la venta de productos de parafarmacia, ha tenido los siguientes movimientos de existencias durante el último ejercicio:
Concepto | Fecha | Cantidad | Precio |
Compras | 2-4 | 100 u. | 20 pts |
Ventas | 9-6 | 90 u. | 25 pts |
Se pide: Contabilizar las operaciones anteriores de acuerdo con los siguientes procedimientos
a) Procedimiento administrativo de cuenta única
b) Procedimiento especulativo de cuenta única
c) Procedimiento especulativo con desglose
|
a. Procedimiento administrativo de cuenta única
|
||||
2.000 |
(300) Mercaderías 100 u*20 pts/u |
a | (572) Banco e instituciones de crédito c/c, vista, pesetas | 2.000 |
|
|
||||
2.250 |
(572) Banco e instituciones de crédito
c/c, vista, pesetas 90 u*25 pts/u |
a |
(300) Mercaderías 90u*20 pts/u (7...) Resultados de ventas |
1.800 450 |
|
|
|
|||||
2.000 |
|
|
450 | |||
|
||||
2.000 |
(300) Mercaderías 100 u*20 pts/u |
a | (572) Banco e instituciones de crédito c/c, vista, pesetas | 2.000 |
|
|
||||
2.250 |
(572) Banco e instituciones de crédito
c/c, vista, pesetas 90 u*25 pts/u |
a |
(300) Mercaderías 90u*25 pts/u |
2.250 |
|
|
|
2.000 |
|
|
||||
450 | (300) Mercaderías | a | (7...) Resultados de ventas | 450 |
|
|
|
|||||
2.000 450 |
00 |
|
450 | |||
|
||||
2.000 |
(600) Compras de mercaderías 100 u*20 pts/u |
a | (572) Banco e instituciones de crédito c/c, vista, pesetas | 2.000 |
|
|
||||
2.250 |
(572) Banco e instituciones de crédito
c/c, vista, pesetas 90 u*25 pts/u |
a |
(700) Ventas de mercaderías 90u*25 pts/u |
2.250 |
|
|
|
|
|||||||
2.000 |
|
2.000 | 450 0 | 1.800 | 2.250 | ||||
|
||||
2.000 | (129) Pérdidas y Ganancias | a | (600) Compras de mercaderías | 2.000 |
|
|
||||
2.250 200 |
(700) Ventas de mercaderías (300) Mercaderías |
a | (129) Pérdidas y Ganancias | 2.450 |
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|