La siguiente tabla pretende explicar de manera gráfica los diferentes estilos que debe utilizar un líder en la gestión de los equipos. Esta transición de estilos bebe ser entendida en un sentido dinámico, cuyo proceso no siempre será necesariamente lineal, sino adaptable a las circunstancias del equipo y de sus miembros.
LIDERAZGO SUPERVISOR LIDERAZGO PARTICIPATIVO LIDERAZGO EN EQUIPO Papel del lider:
- Dirigir personas
- Explicar decisiones
- Preparar individuos
- Gestionar uno a uno las tareas de cada miembro
- Reprimir el conflicto
- Reaccionar al cambio
Papel del lider:
- Implicar a las personas
- Recoger imputs para tomar las decisiones
- Desarrollar la actuación individual
- Coordinar el esfuerzo del grupo
- Resolver el conflicto
- Implementar el cambio
Papel del lider:
- Generar confianza e inspirar el trabajo en equipo
- Favorecer y apoyar las decisiones del equipo
- Expandir las capacidades del equipo
- Crear una identidad de equipo
- Sacar el máximo provecho de las diferencias del equipo
- Delegar tareas no responsabilidades
- Prever y alterar el cambio
|
 |
 |
 |
|---|