I |
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Analizar
la información que posee la empresa, tanto
desde el ámbito
interno
como externo y determinar cuáles
han de ser los requisitos necesarios para que dicha
información sirva para los fines establecidos.
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II |
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Designar
quién es el resposable o qué departamento debe asumir la función
de recogida, tratamiento y distribución de dicha información.
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III |
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Defender
la simplicidad, pragmatismo y versatilidad de una herramienta tan
útil como es el Cuadro de mando.
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IV |
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Comentar
cuáles serían los pasos
esenciales para la puesta
en práctica
y aplicación
del Cuadro de mando.
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V |
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Cuál
debería ser el contenido esencial en un Cuadro de
mando y cuál sería la metodología óptima para la correcta aplicación
del mismo.
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VI |
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Comentar
algunos aspectos generales con respecto a la presentación de dicha herramienta, desde
los modelos tradicionales hasta la incidencia de las nuevas Tecnologías
de la información.
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