Cómo Negociar con Éxito

V Diferentes estilos para negociar

1) Diferentes estilos

· Formalista
· Cooperativo
· Diplomático
· Impositivo


1.1) Formalista

Su objetivo: Cubrir su motivación con la sensación del deber bien hecho.

Su perfil:

· Meticuloso y perfeccionista

· Cauteloso y distante

· Decisiones basadas en reglamanetos

· Resistente a la presión

· Dispuesto largas negociaciones

· Testimonios por escrito

· No se implica emocionalmente

· Exige el cumplimiento del acuerdo

1.2) Cooperativo

Su objetivo: Evitar la confrontación y encontrar una solución cordial y aceptable para ambas partes.

Su perfil:

· Estilo partenal

· Busca la armonía y los puntos en común

· Se implica afectivamente

· Facilita la información

· Gran habilidad de relación

· Cede de forma generosa

· Escucha más que habla

· No manipula y busca la cooperación

1.3) Diplomático

Su objetivo: Buscar el equilibrio entre las partes, intentando que los beneficios sean interesantes para ambas partes.

Su perfil:

· Acentuada prudencia

· Se muestra firme si es necesario

· Es paciente, analítico y equilibrado

· Gran capacidad de diálogo

· No trata de dominar pero es directo en los planteamiento

· No se compromete con lo que no puede cumplir

1.4) Impositivo

Su objetivo: Vencer en la negociación a costa de la otra parte.

Su perfil:

· Firme, duro, impetuoso

· Pretende llegar pronto al acuerdo

· Emplea el poder y la fuerza como elemento motivador

· Analiza cada argumento y pone objeciones

· No muestra cansancio y dedica el tiempo necesario a negociar

· Habla más que escucha e intimida con el lenguaje verbal

· Quiere la mayor parte del pastel

2) ¿Cuál es tu estilo de negociador?

Como no existen fórmulas mágicas:

· Elige el creas más adecuado

· No rechaces de entrada los motivos de la otra parte

· Intenta que todas tus respuestas sean positivas, lógicas y razonadas

· Sé firme pero no inflexible y no acorrales a tu adversario

· Y… recuerda que siempre es importante que se pueda crear un clima de confianza y cordialidad.

 

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